一、本企業(yè)的基本信息

浙江華峰智鏈工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司（簡(jiǎn)稱“華峰智鏈”）成立于2018年，隸屬于中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)華峰集團(tuán)。華峰智鏈依托華峰集團(tuán)在新材料領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)以及華峰集團(tuán)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的基本理念，致力打造中國(guó)最好的數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，助力華峰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)上下游合作伙伴的高效協(xié)同與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

主要產(chǎn)品和服務(wù)：

1.數(shù)字化供應(yīng)鏈SaaS：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈SaaS系統(tǒng)，聚焦“訂單+支付+物流”在線集成，為工業(yè)復(fù)雜訂單線上化提供解決方案；

2.新材料商城運(yùn)營(yíng)：新材料產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，如聚氨酯材料、合成纖維材料、環(huán)保合成革材料、己二酸/己二胺、TPU、合成樹脂等新材料企業(yè)入駐，線上開店、線上銷售運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、交易撮合等；

3.工業(yè)材料品牌化服務(wù)：針對(duì)工業(yè)端材料和終端品牌中間存在鏈接鴻溝、供應(yīng)鏈效率低等問題，提供從新材料品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃到材料電子色卡制作、線上內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、線下品牌推廣等，首創(chuàng)面向工業(yè)端材料的品牌線上線下服務(wù)。

二、本企業(yè)服務(wù)對(duì)象的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中問題

1.供應(yīng)鏈特點(diǎn)

華峰集團(tuán)創(chuàng)辦于1991年，以化工新材料為主業(yè)，是全球聚氨酯制品材料主要產(chǎn)銷企業(yè)。產(chǎn)品銷往世界近100個(gè)國(guó)家與地區(qū)，其產(chǎn)能與市場(chǎng)占有率5個(gè)系列產(chǎn)品位居全球第一，4個(gè)系列產(chǎn)品位居國(guó)內(nèi)第一，1個(gè)系列產(chǎn)品位居國(guó)內(nèi)第二。

但與多數(shù)的化工企業(yè)一樣，其所提供的供應(yīng)鏈服務(wù)專業(yè)化程度較低，且服務(wù)形式相對(duì)單一，仍然以基礎(chǔ)性服務(wù)（如交易、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)管理服務(wù)）為主，增值服務(wù)環(huán)節(jié)較為薄弱。

2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題

在傳統(tǒng)交易中，存在著流程繁瑣、效率較低、信息不透明等問題，從詢價(jià)、議價(jià)、下單、付款、再到物流跟蹤，買賣雙方需要反復(fù)溝通銜接，花費(fèi)大量時(shí)間精力。另外傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，還存在新客戶難買貨、新產(chǎn)品難銷售等供需匹配問題。

同時(shí)，華峰集團(tuán)不斷擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)規(guī)模，隨之也不斷提升對(duì)于業(yè)務(wù)流程管理與全程監(jiān)控的要求，延續(xù)原有業(yè)務(wù)流程意味著更多資源的投入及管理難度指數(shù)的不斷增加。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

通過集成數(shù)字化系統(tǒng)+業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)+增值服務(wù)，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上游到終端，華峰智鏈將協(xié)助華峰集團(tuán)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同和產(chǎn)品創(chuàng)新更高效。

①產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈更協(xié)同：運(yùn)用數(shù)字技術(shù)滿足華峰及上下游客戶對(duì)于供應(yīng)鏈服務(wù)信息化、透明化、可視化等方面的需求，同時(shí)解決傳統(tǒng)交易流程審批慢、響應(yīng)遲緩等痛點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)電子合同、電子訂單、票/款電子支付、電子對(duì)賬單、電子排單提高采-銷-計(jì)劃等功能，提高華峰內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

②孵化新的商業(yè)模式：通過銷售端供應(yīng)鏈在線，集成訂單、支付和物流數(shù)據(jù)，讓產(chǎn)業(yè)和客戶的交易數(shù)據(jù)“信用化”，以此為基礎(chǔ)引入供應(yīng)鏈金融，并且在傳統(tǒng)賒賬模式上逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)款現(xiàn)貨交易模式，幫助核心企業(yè)降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

③產(chǎn)品創(chuàng)新更高效：為材料品牌商提供從賣材料到材料營(yíng)銷、材料解決方案的轉(zhuǎn)型支持，實(shí)現(xiàn)服務(wù)終端、精準(zhǔn)開發(fā)；為終端品牌提供精準(zhǔn)找料、全程交付等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)鏈總成本的降低；架起材料端和品牌端的鏈接橋梁，加速產(chǎn)業(yè)鏈材料和產(chǎn)品共創(chuàng)。

三、服務(wù)對(duì)象的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程

1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的整體架構(gòu)

①業(yè)務(wù)架構(gòu)：圍繞供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)要素，華峰智鏈為華峰集團(tuán)設(shè)計(jì)并打造數(shù)字化供應(yīng)鏈SaaS底座，實(shí)現(xiàn)工業(yè)復(fù)雜訂單數(shù)字化、全場(chǎng)景工業(yè)支付數(shù)字化（票據(jù)支付+大額電匯支付+應(yīng)收款鏈支付）、物流信息數(shù)字化、客戶/信用/價(jià)格管理、庫存管理、賬戶體系管理、財(cái)務(wù)管理等功能；在強(qiáng)大的SaaS底座基礎(chǔ)上搭建新材料商城平臺(tái)，支持訂單+支付+物流在線集成，賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈高效協(xié)同。未來，還將搭建工業(yè)材料品牌化服務(wù)平臺(tái)，搭載新材料數(shù)據(jù)庫、材料+趨勢(shì)內(nèi)容、成品創(chuàng)新應(yīng)用等模塊，賦能終端產(chǎn)品高頻創(chuàng)新。

②技術(shù)架構(gòu)：平臺(tái)采用微服務(wù)架構(gòu)，對(duì)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的兼容性高，可完成快速部署、快速配置，具備中大型企業(yè)私域流量管理的能力，可深度服務(wù)供應(yīng)鏈交易履約。

③開放API接口接入企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)或生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品：平臺(tái)目前已經(jīng)對(duì)接SAP、華峰物流TMS、華峰OA、華峰CRM、工銀聚等企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，同時(shí)還接入了阿里云、e簽寶、浙商銀行、興業(yè)銀行、連連支付、百度、快遞鳥等第三方生態(tài)服務(wù)合作伙伴產(chǎn)品，為企業(yè)提供高效、便捷、有保障的平臺(tái)服務(wù)。

2.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)用新技術(shù)情況

①電子簽章技術(shù)：平臺(tái)交易過程中的合同、訂單、賬單可調(diào)用電子簽章，在線完成合同簽署、賬單簽署，減少線下對(duì)接時(shí)間；

②區(qū)塊鏈合同存儲(chǔ)：基于區(qū)塊鏈不可篡改、可追溯的特性，電子合同存證，實(shí)現(xiàn)證據(jù)固化，產(chǎn)生糾紛后可直接出證；

③工業(yè)票據(jù)支付技術(shù)：票據(jù)線上支付能夠解決票據(jù)“打飛”的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈遠(yuǎn)端信任問題，實(shí)現(xiàn)票據(jù)簽發(fā)、背書、支付、管理一站式處理；

④區(qū)塊鏈應(yīng)收款鏈：企業(yè)可以在線辦理應(yīng)收款的簽發(fā)、承兌、支付、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、兌付等業(yè)務(wù)，將應(yīng)收款提前變現(xiàn)或在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無障礙流轉(zhuǎn)，盤活鏈主企業(yè)應(yīng)收賬款，降低財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)；

⑤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：物流車輛GPS跟蹤+基站/微信定位等技術(shù)。

3.數(shù)字化供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀

華峰集團(tuán)及下屬企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

①合同流程：線下簽訂紙質(zhì)合同，合同模板不統(tǒng)一，創(chuàng)建和審核合同；無法做到實(shí)時(shí)翻閱、查詢合同情況及狀態(tài)；

②訂單流程：客戶與銷售大多口頭邀約下單，無法自主下單，耗費(fèi)較高的人工成本；供應(yīng)鏈各方通過電話溝通、跟蹤訂單情況，響應(yīng)不及時(shí)；

③票據(jù)支付：線下票據(jù)支付需要經(jīng)歷銀行柜面辦理出票、線下寄票等流程，票據(jù)支付存在道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；

④供應(yīng)鏈庫存排單流程：供應(yīng)鏈部門手工表記錄訂單，并結(jié)合庫存情況分配發(fā)貨數(shù)量；

⑤對(duì)賬流程：原先賣方與買方月底對(duì)賬需要經(jīng)過財(cái)務(wù)-銷售-客戶依次審核，每個(gè)客戶平均需要花費(fèi)2人天（核對(duì)訂單、郵寄或現(xiàn)場(chǎng)溝通等）。

4.實(shí)施路徑

項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展路徑如下：

①第一階段：基線期

基線期的核心任務(wù)是完成SaaS平臺(tái)的打造，以華峰集團(tuán)旗下各產(chǎn)業(yè)公司的交易場(chǎng)景為試點(diǎn)，完成聚焦在復(fù)雜工業(yè)訂單線上化、工業(yè)支付線上化、物流數(shù)據(jù)在線和開放商城平臺(tái)打造，具備產(chǎn)業(yè)內(nèi)和外部客戶推廣的基礎(chǔ)。基線期內(nèi)的主要實(shí)施方式和路徑為：首先確定試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，平臺(tái)從2018年開始選擇華峰超纖作為首批上線試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)公司，搭建了下單+票據(jù)支付模塊，完成訂單基礎(chǔ)功能搭建；至2020年全面升級(jí)2.0版本，該版本支持華峰新材料、華峰氨綸上線，進(jìn)一步完善了自主下單+邀約下單的模式以及完成票據(jù)、電匯、轉(zhuǎn)賬等全場(chǎng)景支付工具功能部署；2021年進(jìn)入從內(nèi)部平臺(tái)到商城開放，產(chǎn)業(yè)上線擴(kuò)大到8個(gè)大品類，同時(shí)拓展下游客戶作為賣家上線，對(duì)外提供SaaS服務(wù)。

②第二階段：增長(zhǎng)期

增長(zhǎng)期一方面繼續(xù)在供應(yīng)鏈S&OP方面深化對(duì)華峰產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)，包括提供銷售預(yù)測(cè)、庫存排單等管理支持；另一方面拓展產(chǎn)業(yè)下游的客戶和周邊替代品/互補(bǔ)品企業(yè)作為賣家上線交易，為下游客戶提供數(shù)字化工具，積累行業(yè)數(shù)據(jù)；擴(kuò)大營(yíng)銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)面，將增值服務(wù)推廣至華峰以外的客戶使用。

③第三階段：成熟期

成熟期是指在積累足夠多的產(chǎn)業(yè)鏈買方和賣方企業(yè)及其交易數(shù)據(jù)后，需求和供應(yīng)可以在線協(xié)同，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)開展產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)的供需預(yù)測(cè)。同時(shí)在積累優(yōu)質(zhì)材料數(shù)據(jù)庫后，開展面向終端品牌的新材料解決方案營(yíng)銷，幫助產(chǎn)業(yè)提高營(yíng)銷模式。

四、服務(wù)對(duì)象供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果

平臺(tái)已經(jīng)在華峰集團(tuán)、華峰新材料、華峰氨綸、華峰超纖、華峰化工、華峰聚酰胺、華峰合成樹脂、華峰熱塑性聚氨酯等公司部署運(yùn)營(yíng)，同時(shí)吸引一批下游經(jīng)銷商、合成革廠商和配套設(shè)備商入駐。2021年實(shí)現(xiàn)自主交易GMV 122.06億，在線支付GMV 13.57億，累計(jì)上線自主交易客戶544家。預(yù)計(jì)到2022年，平臺(tái)服務(wù)企業(yè)數(shù)量將達(dá)到1000家，自主交易GMV超過200億，支付GMV 100億。

1.供應(yīng)鏈管理效率提升

通過平臺(tái)在線下單、在線合同簽約、在線庫存分配、在線付款、在線電子對(duì)賬等功能，原先需要面對(duì)面溝通、線下紙質(zhì)流轉(zhuǎn)等貿(mào)易行為轉(zhuǎn)化為線上，最大程度地提高買賣雙方以及背后供應(yīng)鏈的協(xié)同效率：

 ①合同流程：PC、APP端均能創(chuàng)建和審批框架合同，簽約時(shí)間由3天減少到10分鐘；

 ②訂單流程：下單審核時(shí)間0.5天縮短到10分鐘；

 ③供應(yīng)鏈庫存排單流程：根據(jù)訂單自動(dòng)校對(duì)庫存、在線分配發(fā)貨數(shù)量，效率提升200%

 ④票據(jù)支付：票據(jù)支付改為純線上支付，時(shí)間由3天減少到10分鐘；

 ⑤對(duì)賬流程：通過電子對(duì)賬雙方線上審核確認(rèn)、簽章、支付，對(duì)賬時(shí)長(zhǎng)從2天縮短至0.5小時(shí)即可完成。

2.供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)韌性提升

預(yù)計(jì)2022年西方主要國(guó)家疫情防控政策逐漸放松、進(jìn)一步放開，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈再調(diào)整，如部分訂單再次回到東南亞、印度等地區(qū)，中國(guó)將面臨外需放緩、出口增速下降的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，2020-2021年基于海外疫情訂單回流、內(nèi)需擴(kuò)大的判斷，部分原材料產(chǎn)能高筑；2021年下半年又經(jīng)歷了煤電荒、拉閘限電，人民幣通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整防止美元通脹輸入方面動(dòng)作明顯，未來將持續(xù)構(gòu)筑高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)業(yè)鏈。

國(guó)內(nèi)外疫情變化及通貨膨脹給供應(yīng)鏈的供需帶來了極大的不確定性，華峰集團(tuán)更需要通過數(shù)字技術(shù)來提高產(chǎn)銷協(xié)同能力。在供應(yīng)鏈波動(dòng)周期內(nèi)，可以通過商城平臺(tái)開展商品去庫存、產(chǎn)品推廣等活動(dòng)，有效提升客戶購買率，更加快速地觸達(dá)潛在市場(chǎng)、客戶和需求。同時(shí)，商城設(shè)有精選品牌專區(qū)、品牌資訊專區(qū)，可幫助企業(yè)客戶樹立品牌形象，以較低的成本精準(zhǔn)營(yíng)銷、觸達(dá)目標(biāo)客戶。

3.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

華峰集團(tuán)通過商城平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品在線、店鋪在線、需求在線。目前商城已匯聚優(yōu)質(zhì)化工原料、合成革、紡織品等傳統(tǒng)材料商品以及機(jī)械設(shè)備、輔料助劑等周邊商品；賣家可以在平臺(tái)開設(shè)店鋪、推廣商品、管理客戶、開展?fàn)I銷活動(dòng)，買家可以在平臺(tái)快速查找商品、供應(yīng)商、品牌，也可以在線詢價(jià)、提報(bào)需求。商城支持PC和APP操作，隨時(shí)隨地發(fā)詢價(jià)、簽合同、下訂單、查物流，讓交易更便捷、更高效。

①合同流程：平臺(tái)提供經(jīng)CFCA背書和存證的線上電子合同，客戶在線管理合同，彌補(bǔ)中小企業(yè)缺少合同管理系統(tǒng)的不足，有效監(jiān)督合同執(zhí)行；線上電子合同直接與ERP打通，減少紙質(zhì)合同錄入等環(huán)節(jié)，無紙化管理節(jié)約成本；簽約時(shí)間由3天減少到10分鐘；

②訂單流程：在線審核和確認(rèn)訂單，合規(guī)性更強(qiáng)；可實(shí)時(shí)查看訂單，做到心中有數(shù)；下單審核時(shí)間0.5天縮短到10分鐘；

③供應(yīng)鏈庫存排單流程：根據(jù)平臺(tái)已審核的訂單自動(dòng)匯總客戶需求，按客戶優(yōu)先級(jí)自動(dòng)分派庫存，供應(yīng)鏈管理人員可以將更多精力聚焦在市場(chǎng)變化、需求預(yù)測(cè)等管理工作；效率提升200%；

④票據(jù)支付：通過互聯(lián)網(wǎng)線上處理模式，實(shí)現(xiàn)票據(jù)簽發(fā)和企業(yè)背書全線上、一站式處理，提升票據(jù)支付便捷性；時(shí)間由3天減少到10分鐘；

⑤對(duì)賬流程：平臺(tái)可根據(jù)在線訂單生成交易對(duì)賬單，或通過與內(nèi)部系統(tǒng)接口對(duì)接獲取賣家賬單推送客戶，減少人工對(duì)賬環(huán)節(jié)，全流程無紙化管理；時(shí)長(zhǎng)從2天縮短至0.5小時(shí)。

4.商業(yè)模式創(chuàng)新

①幫助核心企業(yè)盤活應(yīng)收賬款：通過平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)華峰應(yīng)收賬款票據(jù)化（區(qū)塊鏈應(yīng)收款/商票），實(shí)現(xiàn)賒賬模式轉(zhuǎn)為現(xiàn)結(jié)模式，并且通過貼現(xiàn)能加速資金回款，可在一定程度上減少財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，應(yīng)收賬款還可用于轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、對(duì)外支付和融資，有效盤活賬面?zhèn)鶛?quán)，加快資金周轉(zhuǎn)。

②交易數(shù)據(jù)具備金融征信基礎(chǔ)：通過供應(yīng)鏈“三流”在線集成，平臺(tái)上真實(shí)合規(guī)的合同、訂單、支付等交易數(shù)據(jù)具備金融征信基礎(chǔ)，華峰可以與銀行合作開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。目前華峰及下屬公司、興業(yè)銀行與華峰智鏈正在共同推進(jìn)，基于平臺(tái)交易的票據(jù)池、下游授信等供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案的論證及落地，幫助下游中小微企業(yè)解決融資難題。未來平臺(tái)將考慮引導(dǎo)供應(yīng)商上線交易，打通銷售、采購上下游供應(yīng)鏈金融。

③工業(yè)材料品牌化，賦能終端產(chǎn)品高頻創(chuàng)新：華峰智鏈作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的工業(yè)材料品牌化服務(wù)商，為優(yōu)選創(chuàng)新材料提供營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)等品牌化服務(wù)，同時(shí)為終端品牌提供需求開發(fā)、材料交易撮合等供應(yīng)鏈服務(wù)；架起材料端和品牌端的鏈接橋梁，解決品牌難以挖掘優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商缺乏解決方案能力難以直接服務(wù)品牌的現(xiàn)狀痛點(diǎn)。目前華峰智鏈已為Laedana（汽車內(nèi)飾超纖材料品牌）、Regen（可持續(xù)超纖材料品牌）、Linxfon（可高效交付的透明聚氨酯鞋底材料）等材料品牌提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

五、服務(wù)對(duì)象供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點(diǎn)

1.華峰作為細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，屬于核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)項(xiàng)目

2.己二酸、聚氨酯、氨綸、超纖等新材料的下游應(yīng)用范圍廣泛，覆蓋鞋、服、箱、包、汽車、日用品等民生用品，通過數(shù)字化提升供應(yīng)鏈效率和工業(yè)品牌化服務(wù)對(duì)上下游的收益影響大；

3.作為交易場(chǎng)景最復(fù)雜的化工新材料行業(yè)，為智鏈的數(shù)字化平臺(tái)提供了豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。

六、未來發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.政策：國(guó)家十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃綱對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化、綠色環(huán)保、國(guó)產(chǎn)高端品牌等方面給出了明確的發(fā)展要求。華峰智鏈將繼續(xù)打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)，并在提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、發(fā)展新業(yè)務(wù)模式進(jìn)程中推廣應(yīng)用；同時(shí)，抓住國(guó)產(chǎn)高端品牌背后的高質(zhì)量材料供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為材料品牌提供低碳可持續(xù)環(huán)保的營(yíng)銷理念設(shè)計(jì)。

2.經(jīng)濟(jì)：疫情和通脹仍然是沖擊經(jīng)濟(jì)的兩大阻礙，上游增產(chǎn)、下游內(nèi)需乏力，未來幾年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供應(yīng)鏈波動(dòng)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)修復(fù)是主旋律。在需求、供應(yīng)波動(dòng)的情況下，企業(yè)更需數(shù)字技術(shù)來提高產(chǎn)銷協(xié)同能力；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，下游中小企業(yè)在提升產(chǎn)品品質(zhì)、拓展市場(chǎng)時(shí)對(duì)資金和營(yíng)銷的需求也越發(fā)明顯；這些都將給華峰智鏈平臺(tái)帶來放貨、供應(yīng)鏈金融、營(yíng)銷等方面機(jī)會(huì)。然而，下游需求持續(xù)走低（特別是鞋服箱包）將對(duì)平臺(tái)部分材料產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生一定影響。

3.市場(chǎng)：據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)化工新材料產(chǎn)量達(dá)2617萬噸（同比增長(zhǎng)7.5%）、銷量達(dá)3683萬噸（同比增長(zhǎng)4.8%）,預(yù)測(cè)2025年市場(chǎng)規(guī)模7.5萬億。隨著產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、數(shù)字化發(fā)展的訴求也愈加迫切，華峰智鏈未來將在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、提升供應(yīng)鏈彈性、普惠金融等場(chǎng)景賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。