一、本企業(yè)的基本信息

（一）公司基本信息

北京國聯(lián)視訊信息技術(shù)股份有限公司（股票簡稱：國聯(lián)股份，股票代碼：603613.SH），位于北京市海淀區(qū)上地信息路1號1號樓703，A股主板上市公司，領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以工業(yè)電子商務(wù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為支撐，為相關(guān)行業(yè)提供工業(yè)品和原材料的線上商品交易、商業(yè)信息服務(wù)和數(shù)字技術(shù)服務(wù)。公司致力于通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，實現(xiàn)促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本增效的價值使命。

（二）主營業(yè)務(wù)

公司擁有三個業(yè)務(wù)板塊：

工業(yè)信息服務(wù)平臺——國聯(lián)資源網(wǎng)；

工業(yè)電子商務(wù)平臺——涂多多、衛(wèi)多多、玻多多、紙多多、肥多多、糧油多多；

數(shù)字技術(shù)服務(wù)平臺——國聯(lián)云。

工業(yè)信息服務(wù)平臺以國聯(lián)資源網(wǎng)（http://www.ibicn.com）為核心載體，為各行業(yè)企業(yè)提供商業(yè)信息服務(wù)，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，業(yè)務(wù)覆蓋100余個工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域，擁有267.21萬注冊會員企業(yè)，1000萬黃頁數(shù)據(jù)庫，5000萬招投標信息資源。在冶金、煤炭、電力、機械、醫(yī)藥、化工等方面擁有豐富的行業(yè)資源。

工業(yè)電子商務(wù)平臺以涂多多、衛(wèi)多多、玻多多、紙多多、肥多多、糧油多多為載體，為涂料化工、衛(wèi)生用品、玻璃、造紙、化肥、糧油等產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供網(wǎng)上商品交易業(yè)務(wù)，包括自營電商、第三方電商和SaaS服務(wù)。

數(shù)字技術(shù)服務(wù)平臺以國聯(lián)云（www.ibisaas.com）為核心載體，定位于為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供數(shù)字技術(shù)服務(wù)。統(tǒng)籌公司數(shù)字技術(shù)服務(wù)板塊和公司對外輸出端技術(shù)部門，其中數(shù)字工廠和PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺包括：智能設(shè)備智慧供應鏈平臺、直播平臺、遠程辦公平臺、VR平臺、云市場等數(shù)字技術(shù)服務(wù)體系。

（三）公司發(fā)展歷程

國聯(lián)股份成立于2002年，19年的發(fā)展歷程可概括為四個階段。

第一階段，2002年-2006年，為工業(yè)傳媒階段，以工業(yè)資訊、工業(yè)黃頁為主要業(yè)務(wù)。

第二階段，2006年-2015年，進行了第一次互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為B2B電商1.0階段。公司以B2B信息服務(wù)平臺（國聯(lián)資源網(wǎng)）為載體，對外提供電子商務(wù)服務(wù)，主要以商業(yè)信息服務(wù)為主，線上提供供需信息展示和商業(yè)發(fā)布撮合服務(wù)，線下提供供需對接和營銷推廣服務(wù)。

第三階段，2015年-2019年，公司進行了第二次互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進入以商品交易為核心的工業(yè)電子商務(wù)階段。公司基于國聯(lián)資源網(wǎng)中的優(yōu)勢行業(yè)分網(wǎng)（如涂料化工、玻璃產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)生用品等），分別于2015年7月、2016年7月、2016年8月上線運營了“涂多多”、“衛(wèi)多多”、“玻多多”三個B2B垂直電商平臺。

2017年后，公司進入快速發(fā)展階段。2018年10月，公司入選了商務(wù)部、工信部等8部聯(lián)合審定的全國供應鏈創(chuàng)新與應用試點企業(yè)。2019年底，肥多多、紙多多、糧油多多正式上線。同時這一時期，公司基于B端客戶的需求，通過小資鳥、國聯(lián)全網(wǎng)、蜀品天下開始逐步提供“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案、電商運營技術(shù)服務(wù)，以及集成供應鏈綜合服務(wù)。

第四階段，2019年至今，公司進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段。2019年7月，公司通過主板IPO審核，正式登陸A股市場，成為主板產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股。2020年，公司旗下各多多平臺積極建設(shè)完善跨境電商平臺，拓展海外業(yè)務(wù)，進行全球布局。

圖1 國聯(lián)股份發(fā)展歷程

（三）獲獎情況

國聯(lián)股份于2018年12月，入選工信部“優(yōu)秀工業(yè)電子商務(wù)平臺案例企業(yè)”和“工業(yè)電子商務(wù)運行形勢監(jiān)測指數(shù)企業(yè)”；2019年10月，入選工信部“制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目”；北京民營企業(yè)百強2020年度第53位；2020年5月成為國家發(fā)展改革委等17部門聯(lián)合發(fā)起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”首批倡議單位；2020電商“戰(zhàn)疫”社會責任企業(yè)；北京民營企業(yè)百強2021年度第31位；北京民營企業(yè)社會責任百強2021年度第58位；2021年1月獲得由工信部頒發(fā)的“2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目”；2021年5月入選商務(wù)部、工信部、生態(tài)環(huán)境部等8部委聯(lián)合審定的“第一批全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)”；“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)和供應鏈預警平臺”入選由工信部、國家發(fā)改委、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室評定的數(shù)博會“十佳大數(shù)據(jù)案例”；2021年9月，入選由工信部評定的“2021年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目”名單；2021年10月，入選“2021年度第一批北京市企業(yè)技術(shù)中心名單”；2021年12月，在中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會上獲評“2021中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)百強榜前十強”。

（四）專利情況

國聯(lián)股份作為行業(yè)先行者，不斷提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)。目前擁有“基于參數(shù)大數(shù)據(jù)辨識的空間測量系統(tǒng)以及方法”、“一種衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控系統(tǒng)”、“一種現(xiàn)代物流的大型倉儲貨物堆放系統(tǒng)”等專利26項；“一種基于云計算的數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)及方法”、“智能倉儲分發(fā)系統(tǒng)、方法、裝置及可讀存儲介質(zhì)”、“基于大數(shù)據(jù)處理的日志分析方法、系統(tǒng)及可讀存儲裝置”、“一種電子商務(wù)信息推薦方法及系統(tǒng)”、“一種智能線索處理方法及系統(tǒng)”、“一種基于人工智能的精準運營方法及系統(tǒng)”等在申請專利11項。

（五）軟件著作權(quán)情況

國聯(lián)股份基于PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、依托多多電商平臺大量的上下游企業(yè)的交易數(shù)據(jù)的積累，實現(xiàn)真正意義上用戶驅(qū)動的供應鏈協(xié)同。目前擁有“國聯(lián)供應鏈管理系統(tǒng)”、“B2B垂直交易平臺”、“全球?qū)ぴ聪到y(tǒng)”、“區(qū)塊鏈追溯碼管理系統(tǒng)”、“PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”、“國聯(lián)智慧供應鏈-TMS智運平臺”、“RFID智能倉儲系統(tǒng)”、“智能監(jiān)控報警系統(tǒng)”、“云工廠高效管理系統(tǒng)”、“國聯(lián)智慧供應鏈—智能廠區(qū)管理平臺”等軟件著作權(quán)705項。

二、本企業(yè)服務(wù)對象的傳統(tǒng)供應鏈中問題

（一）供應鏈特點

1、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)供應鏈側(cè)重生產(chǎn)制造，著重價值增值。

工業(yè)企業(yè)供應鏈側(cè)重于生產(chǎn)制造，偏重于分析以提高工廠生產(chǎn)效率、產(chǎn)品價值為目標的，包括對企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、加工組裝、制造等環(huán)節(jié)產(chǎn)生價值增值的過程。目前，中國仍處于工業(yè)化進程中，制造業(yè)與先進國家相比還有較大差距。隨著新—代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式等都將發(fā)生巨大變化。

2、工業(yè)企業(yè)多數(shù)為離散型制造，重點面向提高庫存周轉(zhuǎn)率。

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)就生產(chǎn)系統(tǒng)來說，涵蓋了原料采購、鑄造、配套外購件采購、鍛造、加工，直至裝配的過程。冗長的生產(chǎn)線帶來的是復雜的計劃管理、冗余的人力資源、不是緊缺就是多余的設(shè)備能力，以及不必要的庫存占用導致的資金積壓等。在激烈的市場競爭中，這樣的管理體系將導致低下的生產(chǎn)率、不穩(wěn)定的質(zhì)量和漫長的流動資金周期。

3、具有完整的應用組織構(gòu)架，生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)仍需完善。

對于不同的工業(yè)企業(yè)，其運作模式雖有不同但組織構(gòu)架基本相似且相對完整，支撐企業(yè)不斷發(fā)展，而如何制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的標準，使企業(yè)能夠精準掌控生產(chǎn)進度、生產(chǎn)流程透明化、執(zhí)行質(zhì)量高效提升、達到供需匹配成為研發(fā)戰(zhàn)略。

（二）傳統(tǒng)供應鏈管理存在的問題

1、傳統(tǒng)行業(yè)缺乏供應鏈管理創(chuàng)新思維，上下游端對端環(huán)節(jié)不暢。

疫情終會過去，但世界從此不同。傳統(tǒng)行業(yè)供應鏈因疫情綜合影響大大受損，國外原材料進不來，國內(nèi)成品無法送出去。面對國際陌生環(huán)境，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)無處尋找上下游銜接，下游需求不足、訂單缺乏，進而帶來了企業(yè)開工率低下、產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)商及貿(mào)易商接連面臨庫存壓力、資金壓力，以及客戶取消、拖延訂單的法律風險，企業(yè)抗風險能力趨弱，眼下行業(yè)正面臨著巨大考驗，需要一套以數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈服務(wù)體系賦能傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，為其實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

2、傳統(tǒng)行業(yè)供應鏈鏈條“笨重不堪”，各環(huán)節(jié)企業(yè)流通渠道復雜冗長，供應鏈結(jié)合點向后端移動，傳統(tǒng)模式不受用。

傳統(tǒng)拉式供應鏈長期以研發(fā)-工廠-銷售-市場的單一方向運作，端與端的交互能力較弱，只有“供應”沒有“鏈”，無法雙向迎合，使得整條供應鏈笨重不堪、積重難返，隨著供應鏈推拉結(jié)合點不斷向供應端后移，供應鏈正被賦予“創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲得價值”的使命，實現(xiàn)資源高效配置。

3、傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善，關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息不暢、協(xié)同不足，數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)中的普及率低。

傳統(tǒng)供應鏈管理偏重于事后分析，信息反饋不及時，致使決策失誤增多，信息化、專業(yè)化程度較低，多設(shè)備難以互通，硬件軟件耦合較大，大多數(shù)企業(yè)的信息化水平仍停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難。

（三）供應鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1、打破數(shù)字壁壘，加快推動供應鏈建設(shè)。

國聯(lián)股份具有快速的需求感知能力、智能的供需平衡能力、全球化的尋源能力、高效率的倉儲及內(nèi)部物流管理能力，以及全鏈路的成本控制能力，本土供應鏈生態(tài)體系建設(shè)逐步完善，能夠提高生產(chǎn)效率、提升價值鏈協(xié)同效率、縮短供應鏈管理周期、提高客戶滿意度和忠誠度，形成了產(chǎn)業(yè)上下游集聚效應，推動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。與全球供應商互信互通，以信息透明打破種種數(shù)字壁壘，建立端到端的運作體系和物流體系，構(gòu)建高效供應鏈，特別設(shè)立大客戶綠色通道，實現(xiàn)了訂單精細化高效管理，產(chǎn)品供應海內(nèi)外多個國家與地區(qū)，為供應鏈的發(fā)展提供強有力的保障。

2、拓展供應鏈專業(yè)服務(wù)，加快供應鏈數(shù)字化進程。

國聯(lián)股份發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，提供購銷管理、質(zhì)量管理、追溯服務(wù)等；探索拓展供應鏈專業(yè)服務(wù)，提供原材料供應、采購執(zhí)行、倉儲管理、庫存管理、訂單開發(fā)、產(chǎn)品代銷、出口代理等專項服務(wù)或集成服務(wù)；旗下多多平臺可將各項SaaS服務(wù)植入供應鏈各環(huán)節(jié)，包括財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、協(xié)同系統(tǒng)、成本系統(tǒng)以及生產(chǎn)執(zhí)行MES系統(tǒng)和電商ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、物流數(shù)字化、能耗數(shù)字化。

3、構(gòu)建多層聯(lián)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同。

打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道，促進全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準對接，以數(shù)據(jù)供應鏈引領(lǐng)物資鏈，推動設(shè)計、采購、制造、運營、物流、銷售、消費信息交互等流程再造，提升企業(yè)內(nèi)部信息、物料、資金、產(chǎn)品等流轉(zhuǎn)配置效率，推動經(jīng)營成本降低；建立企業(yè)間供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強信息共享、服務(wù)支持、并行工程、群體決策等方面協(xié)同管理，打造大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的供應鏈協(xié)作體系，促進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

4、建立跨界融合的數(shù)字化生態(tài)，大力發(fā)展供應鏈金融。

協(xié)同推進供應鏈要素數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)要素供應鏈化，打造“研發(fā)+生產(chǎn)+供應鏈”的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，進而打造產(chǎn)業(yè)以數(shù)字供應鏈打造生態(tài)圈，構(gòu)建“生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)”跨界融合的數(shù)字化生態(tài)。

三、服務(wù)對象的供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程

（一）數(shù)字化供應鏈的整體架構(gòu)

圖2數(shù)字化供應鏈的整體架構(gòu)

國聯(lián)股份依托多多平臺的訂單優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，為相關(guān)云工廠提供原材料采購、產(chǎn)成品銷售和倉儲物流、管理協(xié)同解決方案等一站式服務(wù)；目的是為了進一步實施上游云工廠和深度供應鏈策略，加強上游壁壘和生態(tài)圈建設(shè)。在數(shù)字供應鏈層面的整體框架為：

1、研發(fā)設(shè)計

（1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

 提供的主要功能模塊有電子倉庫與文檔管理、生命周期（工作流）管理、零件分類與檢索、項目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理、集成開發(fā)接口等。

（2）工藝輔助設(shè)計

以實用化為基礎(chǔ)，以企業(yè)全面集成應用為目標，綜合考慮包括工藝決策自動化等問題在內(nèi)的各種工藝技術(shù)問題的研究與開發(fā)。它以交互式為基礎(chǔ)，以知以庫為核心，采用檢索、修訂、生成等多種工藝決策混合技術(shù)和多種人工智能技術(shù)，以繪圖系統(tǒng)作為輔助，快速、高效地幫助工藝人員完成工藝設(shè)計。

CAPP從PDM中獲取和存儲信息，這些信息作為企業(yè)信息的基礎(chǔ)，并通過PDM框架進行集成。通過CAPP與PDM系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程全生命周期管理及工藝設(shè)計數(shù)字化過程，解決企業(yè)研發(fā)和工藝信息化建設(shè)中的信息孤島問題。

2、管理協(xié)同

（1）企業(yè)資源計劃ERP

為注冊供應商和注冊用戶免費提供云ERP系統(tǒng)服務(wù)，向上下游交易方開放接入，包括可在線使用進銷存管理、銷售管理、財務(wù)管理、客戶管理、辦公管理等ERP功能；同時，在平臺交易的供采雙方的訂單流傳均需要在云ERP中實現(xiàn)，以此大幅提高供采雙方的交易效率和平臺的管控效率。

圖3云ERP系統(tǒng)服務(wù)

（2）客戶關(guān)系管理

（3）供應鏈管理

在整個采購周期內(nèi)，提供從供應商布局戰(zhàn)略到具體的采購流程控制和供應商服務(wù)，整合供應鏈資源，實現(xiàn)平臺化協(xié)同。利用整合的信息和主數(shù)據(jù)，可以就所有的材料和服務(wù)采購與供應商全面協(xié)同，從而不斷優(yōu)化供應商選擇，縮短采購周期，貫徹集中的采購戰(zhàn)略。

（4）協(xié)同辦公管理

提供工作流程、知識管理、溝通交流和輔助辦公四大核心應用服務(wù)。

將ERP、CRM、SRM等業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)與OA對接，構(gòu)建一體化的智慧供應鏈管理系統(tǒng)，助力制造行業(yè)實現(xiàn)供應商、訂單信息透明化，采購、銷售業(yè)務(wù)流程化。

3、倉儲物流

打造智慧物流、云倉服務(wù)與數(shù)字港區(qū)。

（1）智運平臺

利用北斗定位、LBS定位、物聯(lián)網(wǎng)、Al、大數(shù)據(jù)等科技手段，協(xié)同大宗物流運輸方為企業(yè)及上下游客戶智能匹配最佳線路和提供多式聯(lián)運運輸方案。打造網(wǎng)絡(luò)貨運平臺和大宗物流的類“菜鳥”網(wǎng)絡(luò)。

圖4 智慧物流

（2）云倉平臺

協(xié)同多多中心倉、交割倉等數(shù)字倉庫，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供倉儲轉(zhuǎn)運、倉單交割、倉單質(zhì)押等一站式數(shù)字化倉儲解決方案。排號通主要解決工廠及倉庫的車輛排隊混亂、裝卸無序、人工參與過多等問題，通過在場站內(nèi)部署智能硬件和排號系統(tǒng)來做出入庫計劃，從而優(yōu)化車輛的進出、過磅、裝卸車等操作，致力于打造無人值守場站及無人數(shù)字倉庫。

圖5 云倉系統(tǒng)-倉庫管理

（3）數(shù)字港區(qū)

借助多多平臺的供應鏈優(yōu)勢及跨境電商規(guī)劃，公司與遼寧中絲錦港、天津港口、黃驊港港口等聯(lián)合上線了乙醇、PVC和鈦礦的CA交割系統(tǒng)，加強數(shù)字化運營體系構(gòu)建，為港口的高效儲運提供強力支撐。并在港儲管理的數(shù)字化、交割數(shù)字化等方向共同發(fā)力。同時平臺基于整體物流數(shù)據(jù)的持續(xù)沉淀，做深度分析，為平臺用戶規(guī)劃建立干線物流，合理化（水、鐵、汽）混運規(guī)劃，進而幫助用戶實現(xiàn)降本增效。

4、數(shù)字工廠

數(shù)字工廠的實施全部是基于多多云工廠和PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進行。2021年，公司制定了三年云工廠行動計劃，基于多多平臺的核心供應商或核心客戶工廠進行“原材料一站式采購”+“產(chǎn)成品一站式銷售”+“數(shù)字工廠”，依托多多平臺的訂單優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，為相關(guān)云工廠提供原材料采購、產(chǎn)成品銷售和數(shù)字工廠解決方案等一站式服務(wù)；目的是為了進一步實施上游云工廠和深度供應鏈策略，加強上游壁壘和生態(tài)圈建設(shè)。通過采集、分析上下游工廠的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)形成高效、專業(yè)、根植于垂直供應鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案應用體系，幫助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、個性化定制和精準營銷。

5、產(chǎn)品服務(wù)

在數(shù)字供應鏈建設(shè)層面，通過國聯(lián)云的技術(shù)優(yōu)勢以及聚合能力，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、物流數(shù)字化、檢測數(shù)字化、能耗數(shù)字化。

（1）管理數(shù)字化

在辦公區(qū)進行升級，通過實施OA、ERP系統(tǒng)，提升工廠運營管理效率，包含人資、行政、財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、物流、倉儲管理等全功能模塊。

（2）生產(chǎn)數(shù)字化

在生產(chǎn)區(qū)和中控區(qū)進行升級，通過實施IOT物聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)平臺和AI智能生產(chǎn)平臺，以此來建立一個基于海量工業(yè)數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的數(shù)據(jù)管理與分析的服務(wù)體系。在工廠生產(chǎn)側(cè)，通過部署采集器、邊緣網(wǎng)關(guān)、邊緣服務(wù)器、安全網(wǎng)閘，進行大范圍、深層次的數(shù)據(jù)采集。通過構(gòu)建精準、實時、高效的管理與分析體系，實現(xiàn)工業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗、知識的模型化、標準化、軟件化、復用化，配合工廠技術(shù)人員，不斷優(yōu)化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運營管理。

（3）質(zhì)檢數(shù)字化

在質(zhì)檢區(qū)進行升級，通過對質(zhì)檢設(shè)備的升級，提高產(chǎn)成品檢測的速度和準度，通過提供實時的產(chǎn)成品數(shù)字化檢測報告，也為生產(chǎn)工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

（4）能耗數(shù)字化

在配電室進行升級，通過對產(chǎn)線和重要設(shè)備的配電間加裝智能電表和傳感器，可實時了解生產(chǎn)過程中的電流和能耗情況，協(xié)助工廠對耗能進行精確監(jiān)測和控制，達到降本目的。

圖6 能耗數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

（5）物流數(shù)字化

在車輛入廠5公里范圍內(nèi)進行升級，通過實施排號通系統(tǒng)，對車輛的進廠、過磅、裝卸、出廠等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化管控和流程優(yōu)化，我們在每個環(huán)節(jié)都加裝或者升級了相關(guān)的設(shè)備，實現(xiàn)無人過磅場站，減少人工開支的同時，降低司機等待時間，提高工廠各環(huán)節(jié)的KPI考核。

圖7排號通APP

（二）數(shù)字化供應鏈運用新技術(shù)情況

1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化水平

國聯(lián)股份作為行業(yè)先行者，積極探索實踐，構(gòu)建PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，與多多電商平臺、國聯(lián)云、國聯(lián)大數(shù)據(jù)、國聯(lián)SaaS智慧供應鏈平臺相結(jié)合，從信息和交易環(huán)節(jié)，逐步深入到設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、流通、服務(wù)等全流程各環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)業(yè)鏈中大量不同體量及分散的上游廠商和下游客戶，構(gòu)建了立足垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)于“交易、物流、倉儲、金融、生產(chǎn)”五個需求和“客戶、供應商、資金、設(shè)備、員工、產(chǎn)品”六個連接，旨在實現(xiàn)設(shè)備全量數(shù)據(jù)采集與生產(chǎn)全域數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)交易數(shù)字化、供應鏈數(shù)字化、管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了萬物互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)間信息數(shù)據(jù)共享，解決了產(chǎn)業(yè)間供需不對稱、上下游發(fā)展不均衡、總體運營成本高、資金占用率大周轉(zhuǎn)難等行業(yè)痛點，促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)及轉(zhuǎn)型升級，助力涂料化工、衛(wèi)生用品、玻璃、工業(yè)用紙、肥料、食用糧油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

圖8工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案

2、開發(fā)多多價格指數(shù)、產(chǎn)業(yè)地圖、平臺實時交易數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)服務(wù)。

依托PTDCloud平臺的關(guān)鍵信息動態(tài)采集技術(shù)，實現(xiàn)全球鈦產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈短板預警及繪制產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能地圖。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的交易價格、產(chǎn)能、產(chǎn)量、物流、庫存、進出口等數(shù)據(jù)的采集、分析與應用，發(fā)布“多多指數(shù)”，包括：多多價格·供需博弈、多多快訊、多多評論、產(chǎn)業(yè)周刊、產(chǎn)業(yè)地圖和產(chǎn)業(yè)報告、隨時把握商業(yè)機遇，數(shù)據(jù)助力行業(yè)流通等板塊，通過分析發(fā)布國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品的實時價格、利潤趨勢、以及區(qū)域產(chǎn)量、月度產(chǎn)量、庫存、進出口數(shù)據(jù)，以及行業(yè)政策等進行價格走勢、市場供需情況預測，對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的原材料采購以及產(chǎn)品銷售行為形成影響，提升企業(yè)供應鏈風險識別能力，促進市場產(chǎn)供銷平衡，提升精細化管控和市場響應能力。

圖9 多多平臺數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)

圖8多多指數(shù)

圖10深度供應鏈

圖11 鈦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能地圖

3、構(gòu)建智慧物流與云倉系統(tǒng)，提升倉儲管理效率。

國聯(lián)股份研發(fā)上線倉儲物流端APP，實現(xiàn)在線溯源追蹤。

國聯(lián)智運司機端APP。

此系統(tǒng)是提供給所有運輸貨物的司機提供一套運輸管理系統(tǒng)。將提供更全面的線上運輸管理工具，提高管理效率、節(jié)約管理成本。利用北斗定位、LBS定位、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)手段，協(xié)同大宗物流運輸，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)智能匹配最佳線路和提供多式聯(lián)運運輸方案。司機可在平臺進行訂單運單全流程管理；包括創(chuàng)建路線，根據(jù)路線查找貨源等。

圖12

國聯(lián)智運司機端

APP

（2）國聯(lián)智運貨主端APP。本系統(tǒng)給所有運輸貨物的貨主提供一套運輸管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)將提供更全面的線上運輸管理工具，提高管理效率、節(jié)約管理成本。利用北斗定位、LBS定位、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等科技手段，協(xié)同大宗物流運輸，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)智能匹配最佳線路和提供多式聯(lián)運運輸方案。貨主可在平臺進行發(fā)布貨源；包括訂單運單全流程管理。

（3）WMS云倉系統(tǒng)。本系統(tǒng)利用物聯(lián)網(wǎng)、CA、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等科技手段，協(xié)同中心倉、交割倉，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)貨運提供倉儲轉(zhuǎn)運、倉單交割、倉單質(zhì)押等倉儲解決方案。通過云倉體系建設(shè)提高最后一公里的零配效率。

4、建設(shè)數(shù)字工廠，幫助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能

通過采集、分析上下游工廠的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)形成高效、專業(yè)、根植于垂直供應鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案應用體系，幫助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、個性化定制和精準營銷。在生產(chǎn)制造的深度研發(fā)和大規(guī)模應用，將有利于推動設(shè)備智能化改造、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)集成，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)協(xié)作與服務(wù)模式，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為未來實現(xiàn)高度柔性生產(chǎn)，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)制造”到“服務(wù)型制造”的升級提供了堅實的設(shè)備管理與聯(lián)通的基礎(chǔ)。

（1）通過數(shù)字工廠的建設(shè)，對生產(chǎn)過程中物料、設(shè)備、輔助生產(chǎn)資源等數(shù)據(jù)采集，并集成PDM\ERP\CRMMES等應用系統(tǒng)，與實現(xiàn)訂單執(zhí)行與生產(chǎn)現(xiàn)場的集中管理與調(diào)度。

（2）幫助制造業(yè)產(chǎn)線實時了解整機的實時工況、運行狀態(tài)，運維保養(yǎng)情況，減少整機故障，降低整機故障時間。

（3）對運行大數(shù)據(jù)的處理與建模，幫助產(chǎn)線在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進、提升產(chǎn)品質(zhì)量、快速解決故障提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的效率提升，提升產(chǎn)品市場競爭力。

（4）生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)合CRM系統(tǒng)的應用，有助于確保產(chǎn)品符合市場需求，在新產(chǎn)品開發(fā)中，增加客戶使用數(shù)據(jù)的支撐，能夠從供應鏈的角度，完善對新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、客戶服務(wù)等內(nèi)容。

圖13 數(shù)字工廠解決方案

5、深度融合云、大、物、智、移等先進技術(shù)及新型集成技術(shù)，實現(xiàn)智慧供應鏈管理。

通過信息技術(shù)融合應用，打通核心數(shù)據(jù)鏈條，基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚，集成優(yōu)化和價值挖掘，基于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備快速接入和智能交互技術(shù)、基于邊側(cè)融合終端的數(shù)據(jù)接入與處理技術(shù)、多源異構(gòu)大數(shù)據(jù)深度融合應用技術(shù)、面向創(chuàng)新多元業(yè)務(wù)敏捷響應的服務(wù)平臺架構(gòu)等方面，進行了難點攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。新型集成技術(shù)可有效提升平臺功能復用效率，推動平臺功能由“內(nèi)部調(diào)用”走向“多云集成”。通過搭建智慧供應鏈管理平臺實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)作業(yè)的平臺化管理，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相關(guān)方整合起來，破除各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各相關(guān)方之間的信息不透明、協(xié)同不順暢等問題，掌握業(yè)務(wù)開展的相關(guān)信息，支持企業(yè)對供應鏈管理的優(yōu)化升級，釋放庫存壓力、減少資金占用，高效利用供應鏈中的物流、商流、信息流等資源，賦能鏈主企業(yè)對供應鏈的高效、透明化管理，助力企業(yè)再發(fā)展。

（三）實施路徑

1、以終為始，明確優(yōu)化供應鏈解決方案，推行數(shù)字化

（1）聚焦數(shù)據(jù)流通質(zhì)量,打造高效邊云協(xié)同體系。

建設(shè)數(shù)據(jù)集中管理平臺整合數(shù)據(jù)資源，建設(shè)智慧化應用平臺實現(xiàn)運營全價值鏈一體化管控。圍繞企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展需求，開放企業(yè)資源和能力，破解上下游企業(yè)信息系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)共享難、協(xié)同效應差等問題，推動產(chǎn)業(yè)鏈資源精準對接、要素優(yōu)化配置。

（2）搭建數(shù)字工廠，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

全面覆蓋工廠制造運營業(yè)務(wù)，針對能源管理、研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)管控等特定環(huán)節(jié)或特定場景，提供基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)監(jiān)控、企業(yè)工藝及能耗管理、流程控制優(yōu)化、質(zhì)量檢測、遠程巡檢、故障預測等職能化服務(wù)；通過輕量化的方式提供跨行業(yè)、跨地域的應用，以及基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識提供追溯、供應鏈管理、產(chǎn)品全生命周期管理、行業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)知識等應用，實現(xiàn)設(shè)備全量數(shù)據(jù)采集與生產(chǎn)全域數(shù)據(jù)整合，使企業(yè)精準掌握關(guān)鍵產(chǎn)品短板、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能等情況，賦能中國企業(yè)，支撐保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，促進工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2、基優(yōu)逐新，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，強化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游協(xié)同

圍繞供應鏈整合、創(chuàng)新能力共享、數(shù)據(jù)應用等當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推廣資源開放、能力共享等協(xié)同機制，為建設(shè)融通發(fā)展生態(tài)提供有益指引和參考。深化基于供應鏈協(xié)同的融通模式，構(gòu)建工業(yè)企業(yè)深度協(xié)同、融通發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)組織模式，提高供應鏈運行效率。發(fā)揮對供應鏈的引領(lǐng)帶動作用，在制造業(yè)領(lǐng)域打造帶動能力突出、資源整合水平高、特色鮮明的企業(yè)。推動建立聯(lián)合培訓、標準共享的協(xié)同管理體系；打造多方共贏、可持續(xù)發(fā)展的供應體系，帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

四、服務(wù)對象供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果

（一）供應鏈管理效率提升

1、賦能供應鏈上下游工業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)、運營、物流等全生命周期內(nèi)實現(xiàn)降本增效。

國聯(lián)股份發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，促進企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)、購銷管理、質(zhì)量管理、追溯服務(wù)、原材料供應、采購執(zhí)行、倉儲管理、庫存管理、訂單開發(fā)、產(chǎn)品代銷、出口代理等專項服務(wù)或集成服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為工業(yè)企業(yè)提供多層次、多樣化服務(wù)，減成本、降門檻、縮周期，提高轉(zhuǎn)型成功率，提升企業(yè)發(fā)展活力。

仙桃中星在應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺后，研發(fā)和生產(chǎn)效率提升30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，技術(shù)的改進和提高使得公司單位產(chǎn)能同比增速超過50%，年節(jié)約資金3000萬。

2、打破數(shù)據(jù)壁壘，提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率，數(shù)字化管理能力顯著提升。

推動設(shè)計、采購、制造、運營、物流、銷售、消費信息交互等流程再造，提升企業(yè)內(nèi)部信息、物料、資金、產(chǎn)品等流轉(zhuǎn)配置效率，減少庫存持有天數(shù)，從而縮短現(xiàn)金流周期，提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率。使蒙達鈦業(yè)庫存水平減少25%-50%，庫存周轉(zhuǎn)縮短10%-20%。

（二）供應鏈抗風險韌性提升

1、全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，支援我國抗“疫”行動，疏通全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈通道，增強全鏈條韌性

為解決突發(fā)疫情造成的國內(nèi)防疫物資及原材料緊缺問題，國聯(lián)股份多多電商全產(chǎn)業(yè)鏈運營優(yōu)勢和平臺樞紐作用，依托平臺交易系統(tǒng)、智慧物流系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等優(yōu)勢供應鏈資源，快速制定了“國聯(lián)股份多多電商產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)疫支援計劃”方案，并面向產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)起倡議，通過協(xié)同聯(lián)動幫助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及公共防疫單位做好疫情應對工作。通過全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同解決防疫物資短缺困境，并通過多多電商依托全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系及時開啟全球原材料尋源模式。多多電商上線英語版、阿語版、韓語版、印地語版和日語版的全球?qū)ぴ慈肟?，為?zhàn)疫支援活動及平臺跨境服務(wù)能力提供支撐。

一是保防疫物資原材料供應，促進防疫物資生產(chǎn)企業(yè)復工復產(chǎn)。

二是保穩(wěn)定，為戰(zhàn)“疫”行動提供強大倉儲物流支撐。

三是保韌性，平臺出臺惠企政策，提供公益直播等延展服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)平穩(wěn)度過疫情經(jīng)營困難。

四是保健康，積極組織開展防疫物資定向捐贈、免費發(fā)放、平價拼單采購活動。

五是保彈性，積極開展“支援復產(chǎn)、百團拼購”活動，促進產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)快速復工復產(chǎn)。

六是保支援，積極面向政府、公共防疫單位提供給支援，提供口罩、次氯酸鈉消毒液、酒精消毒液等防疫物資支援，保障社會公共系統(tǒng)防疫作戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)役相關(guān)活動獲得了國外企業(yè)、慈善機構(gòu)和愛心人士的積極響應和大力支持，先后有10余個國家和地區(qū)的27家企業(yè)加入?yún)f(xié)同單位。印度當?shù)蒯t(yī)療公益機構(gòu)MEDI Mitra，將“國聯(lián)股份多多電商產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)疫支援計劃”作為號召當?shù)仃P(guān)注和防控新冠疫情、支援中國抗“疫”行動的重要標志廣為宣傳，呼吁當?shù)仄髽I(yè)加入該計劃。

2、積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的抗風險能力

國聯(lián)股份基于多年行業(yè)深耕，構(gòu)建出了包含企業(yè)管理人員思想意識的“數(shù)字化”、企業(yè)“數(shù)字化”運營構(gòu)架設(shè)計和“數(shù)字化”軟、硬件在內(nèi)成熟的中國“數(shù)字化企業(yè)”全面解決方案，從思維、體系、軟硬件三個層面全面助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決企業(yè)不會轉(zhuǎn)的發(fā)展難題，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的抗風險能力。盛豐鈦業(yè)實施系統(tǒng)后，實現(xiàn)了管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、物流數(shù)字化、能耗數(shù)字化，提高了運營效率，降低了運營成本。公司通過進出廠物流無人值守，司磅人員由25人減少到5人，年節(jié)約人力成本200萬。

（三）供應鏈流程優(yōu)化

1、供應鏈可視化

生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯聚焦數(shù)據(jù)，國聯(lián)股份基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對整個產(chǎn)品生命周期的所有數(shù)據(jù)的采集，通過構(gòu)建生產(chǎn)質(zhì)量模型進行實時分析，實現(xiàn)異常品快速響應和全過程品質(zhì)監(jiān)控。挖掘企業(yè)生產(chǎn)全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)聯(lián)因素，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題，消除質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞，提前進行預警及解決。

生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯收集的數(shù)據(jù)包括供應商物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)制程參數(shù)、生產(chǎn)搬送歷史數(shù)據(jù)、物料使用情況數(shù)據(jù)、倉庫在庫信息數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品銷售信息等數(shù)據(jù)，從所有的可以接觸的維度，直接記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，基于數(shù)據(jù)整合與分析，實現(xiàn)全生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯。

通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)對工廠制程設(shè)備、檢測設(shè)備和搬送設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，同時在數(shù)據(jù)處理層通過對應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，串聯(lián)各個系統(tǒng)各個生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)前段的MODMES（在模組廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)、Report(報表）數(shù)據(jù)、OEE(全局設(shè)備效率)數(shù)據(jù)、WCS中的在庫和銷售等數(shù)據(jù)。在整合上述全生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依托工業(yè)行業(yè)的相關(guān)知識，建立質(zhì)量分析相關(guān)模型，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量分析與預測,支撐應用服務(wù)層的相關(guān)應用來解決該企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量追溯問題。

該解決方案實施的重點在于“全過程”可視化管理，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)記錄與監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的所有數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)實時監(jiān)控、實時響應、實時管控的基礎(chǔ)條件。通過實施全過程品質(zhì)追溯，幫助該企業(yè)梳理了作業(yè)流程，改善了作業(yè)模式，避免了作業(yè)的疏漏與問題，實現(xiàn)產(chǎn)品高效安全生產(chǎn)。

通過計量優(yōu)化升級、能源數(shù)據(jù)采集、能源統(tǒng)計平衡、能源優(yōu)化利用等功能,使仙桃中星整體實現(xiàn)電耗下降30%，綜合能耗下降10%，勞動生產(chǎn)率提高30%，年增加經(jīng)濟效益1000萬元。

2、智能化生產(chǎn)

基于PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可將生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品質(zhì)量管理等領(lǐng)域涉及的工業(yè)知識顯性化為工業(yè)機理模型，結(jié)合實際采集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。

一是生產(chǎn)工藝優(yōu)化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可應用人工智能技術(shù)等先進技術(shù)，在對涂料化工行業(yè)的工藝配方、工藝流程等方面進行全方位、超逼真的模擬仿真，得到產(chǎn)品最佳生產(chǎn)工藝方案，縮短產(chǎn)品上市周期。

二是生產(chǎn)過程管控。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可將生產(chǎn)過程中涉及的工藝知識、工業(yè)經(jīng)驗等技術(shù)要素封裝化并顯性化為可調(diào)用的機理模型，結(jié)合采集的設(shè)備、環(huán)境、材料等參數(shù)，確定最優(yōu)加工計劃，提升生產(chǎn)效率。

三是產(chǎn)品質(zhì)呈管控。通過在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺部署生產(chǎn)質(zhì)量分析模型，可采用機器視覺等技術(shù)，采集和分析產(chǎn)品全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，持續(xù)迭代優(yōu)化閉環(huán)控制體系，實現(xiàn)全流程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及自動控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制精度。

3、供應鏈協(xié)同

國聯(lián)股份基于PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可匯聚整理產(chǎn)業(yè)鏈物料信息和產(chǎn)能信息，結(jié)合下游實際需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定科學的生產(chǎn)計劃，滿足零庫存運營要求，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同。

一是產(chǎn)業(yè)鏈物料流通協(xié)同。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可與上下游企業(yè)建立互通互聯(lián)的數(shù)據(jù)通道，動態(tài)監(jiān)測上游原材料供給情況，輔助原材料采購決策；搜集整理下游企業(yè)訂單和產(chǎn)品定制信息，自動生成生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品進行個性化加工和精準化配送。

二是社會范圍生產(chǎn)能力協(xié)同。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整理訂單信息和其他相關(guān)企業(yè)的基本信息，動態(tài)匹配產(chǎn)品性能要求和工廠的生產(chǎn)工藝水平，通過訂單共享實現(xiàn)產(chǎn)能共享，提高產(chǎn)能利用率。國聯(lián)股份積極適應下游個性化需求，提供專業(yè)化定制服務(wù)，尋找“個性化定制”和“大規(guī)模生產(chǎn)”之間的最佳平衡點，使蒙達鈦業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能提高10%、訂單達成量提高15%，用戶滿意度提升至94.26%。

（四）商業(yè)模式創(chuàng)新

1、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造管理的新模式。

打通從供應商設(shè)備、生產(chǎn)線執(zhí)行底層到供應鏈協(xié)同管理平臺的數(shù)據(jù)信息傳遞通道，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)與供應商企業(yè)數(shù)據(jù)、信息和資源的實時共享與高效協(xié)同，支撐企業(yè)的智能決策運營。

2、數(shù)字工廠模式賦能企業(yè)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建新動能主導經(jīng)濟發(fā)展新格局。

國聯(lián)股份著力于以“數(shù)字技術(shù)+數(shù)字工廠”的方式實現(xiàn)制造企業(yè)降本增效的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，聯(lián)合旗下多多平臺打造三年百家云工廠，涉及工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，目前已落地十余家，百家云工廠指日可待，初期成果顯著。

五、服務(wù)對象供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點

（一）技術(shù)層面

國聯(lián)股份基于PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺依托多多電商平臺大量的上下游企業(yè)的交易數(shù)據(jù)的積累，以及信息服務(wù)平臺的豐富的行業(yè)資源的深耕經(jīng)驗，設(shè)計和構(gòu)建多層次、跨平臺大規(guī)模異構(gòu)計算機協(xié)同制造系統(tǒng)，研發(fā)供應鏈計劃的協(xié)同技術(shù)，實現(xiàn)上游與制造企業(yè)等大用戶間的訂單、質(zhì)量設(shè)計、材料設(shè)計、生產(chǎn)計劃、物流信息的貫通對接，以下游用戶需求直接驅(qū)動企業(yè)制造、物流等過程，實現(xiàn)真正意義上用戶驅(qū)動的供應鏈協(xié)同。利用AI技術(shù)，形成高級智能排產(chǎn)模型；生產(chǎn)過程廣泛采用二維碼、電子標簽和移動掃描終端等自動識別技術(shù)，實現(xiàn)物料配送與產(chǎn)品的定位、跟蹤、控制等功能；基于移動應用技術(shù)，構(gòu)建跨平臺的移動應用系統(tǒng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)由PC端向移動端的遷移，提高了效率。

（二）組織層面

國聯(lián)股份基于云ERP系統(tǒng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化重組，完善業(yè)務(wù)流程，專注于核心業(yè)務(wù)和能力的開發(fā)，實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營，整合供應鏈資源，建立風險識別和預警機制，控制企業(yè)的經(jīng)營風險，降低運作成本。組織創(chuàng)新貫穿供應鏈系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)流程，確保流程流暢高效，提高信息交互和資源共享的效率。根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打破部門壁壘，提升企業(yè)競爭力。

（三）模式層面

通過大數(shù)據(jù)對工業(yè)行業(yè)內(nèi)一個產(chǎn)品的指數(shù)的應用的高時效性、精準性和協(xié)同性，預測上游采購和下游銷售產(chǎn)品的市場供需水平，指導市場價格水平，提高市場響應能力，加強企業(yè)供應鏈核心環(huán)節(jié)的集成運作和數(shù)據(jù)共享，推動內(nèi)部供應鏈向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和拓展，該模式可強化復制到多種供應鏈，具有一定的推廣價值。

（四）服務(wù)層面

1、打造多種服務(wù)功能協(xié)同發(fā)揮作用的數(shù)字化技術(shù)平臺。

進行過程—成本—資金精細化、服務(wù)個性化、應用社交化的服務(wù)支撐。立足垂直產(chǎn)業(yè)鏈，以訂單驅(qū)動上下游工廠將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)接入SaaS系統(tǒng)，積累共享工業(yè)大數(shù)據(jù)，而后基于垂直產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)大數(shù)據(jù)，為上下游工廠提供個性化的服務(wù)。

2、打造多多指數(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能地圖等大數(shù)據(jù)服務(wù)。

依托國聯(lián)股份旗下多多電商平臺深厚的行業(yè)數(shù)據(jù)沉淀和多個領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈運營優(yōu)勢，多多平臺開發(fā)了多多價格指數(shù)、產(chǎn)業(yè)地圖、平臺實時交易數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)服務(wù)。

3、打造智能物流與云倉系統(tǒng)。

提供從采購端到供應端的數(shù)據(jù)連接和智能匹配，實現(xiàn)從發(fā)布要貨計劃到廠家發(fā)運、車貨匹配、在途跟蹤、智能收貨、質(zhì)量跟蹤等全程供應鏈服務(wù)與管理。協(xié)同中心倉、交割倉，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)貨運提供倉儲轉(zhuǎn)運、倉單交割、倉單質(zhì)押等倉儲解決方案，提升倉儲管理效率。

4、打造數(shù)字工廠。

針對用戶的設(shè)備連接、系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)分析等需求，邊緣接入、數(shù)據(jù)采集、時序存儲、數(shù)據(jù)計算、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)可視化等能力、為企業(yè)提供從現(xiàn)場設(shè)備、傳感器、儀表接入到智能應用服務(wù)的端到端解決方案，構(gòu)建智能監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠設(shè)備運行狀態(tài)、各位置耗能耗電情況、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量等實時遠程監(jiān)測。優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)業(yè)務(wù)活動，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型高效運營管理模式。是各類制造企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)卓越運營的強大利器。

六、未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機遇

1、成熟的經(jīng)驗模式可在工業(yè)行業(yè)的多條產(chǎn)業(yè)鏈進行復制，普及實施將成為戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

通過對平臺交易數(shù)據(jù)的實時采集、處理、分析，及時形成價格、產(chǎn)能、產(chǎn)量、庫存、物流、進出口等指數(shù)，從而對上游原材料以及下游產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一定影響，進而指導了供應商和銷售端的企業(yè)決策，進一步指導市場產(chǎn)供銷平衡，提升市場響應能力?！巴慷喽唷?、“衛(wèi)多多”、“玻多多”三個工業(yè)電子商務(wù)平臺運營模式成熟后，公司向造紙、化肥、糧油行業(yè)進行復制推廣，2019年底，肥多多、紙多多、糧油多多正式上線，推動了國聯(lián)股份產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商生態(tài)平臺建設(shè)。

2、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)變革，加速供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

國聯(lián)股份將各項SaaS服務(wù)成功植入數(shù)字轉(zhuǎn)型的工業(yè)企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)，包括財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、協(xié)同系統(tǒng)、成本系統(tǒng)以及生產(chǎn)執(zhí)行MES系統(tǒng)和電商ERP系統(tǒng)后，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變，采購端精準化、研發(fā)端開放化、生產(chǎn)端可視化、質(zhì)檢端統(tǒng)一化、倉儲物流端智能化、管理端數(shù)字化等全流程數(shù)字化。除此之外，國聯(lián)股份通過建鏈、補鏈、強鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的縱向合作和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間企業(yè)的互動，提升供應鏈協(xié)調(diào)能力和響應速度，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動，加速供應鏈發(fā)展。

（二）挑戰(zhàn)

隨著國家供給側(cè)改革的深入，供應鏈市場的發(fā)展前景廣闊，各項應用和創(chuàng)新層出不窮，迎來機遇的同時，也迎來了挑戰(zhàn)。

1、目前市場關(guān)鍵共性標準兼容度有限，需加快供應鏈標準體系建設(shè)。

目前，市場缺乏關(guān)鍵共性標準參考，需加快制定供應鏈產(chǎn)品信息、數(shù)據(jù)采集、指標口徑、交換接口、數(shù)據(jù)交易等關(guān)鍵共性標準，加強行業(yè)間數(shù)據(jù)信息標準的兼容，促進供應鏈數(shù)據(jù)高效傳輸和交互。如何推動企業(yè)提高供應鏈管理流程標準化水平，推進供應鏈服務(wù)標準化，提高供應鏈系統(tǒng)集成和資源整合能力，成為推動供應鏈標準國際化進程的挑戰(zhàn)之一。

2、供應鏈金融成為產(chǎn)融結(jié)合一大亮點，但市場化運作仍不規(guī)范。

目前，大力推動供應鏈金融服務(wù)與實體經(jīng)濟的融合成為新興發(fā)展模式，建立供應鏈金融服務(wù)平臺，為供應鏈上下游中小微企業(yè)提供高效便捷的融資渠道。然而，如何有效防范供應鏈金融風險成為新的挑戰(zhàn)點，目前市場化運作仍不規(guī)范，亟需一套健全的供應鏈金融風險控制體系，加強供應鏈大數(shù)據(jù)分析和應用，提高事中事后風險管理水平，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，推動供應鏈金融健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、供應鏈的理論研究與應用研究取得階段性成果，但尚未形成合力，研究成果轉(zhuǎn)化率很低。

現(xiàn)如今，中國供應鏈的實踐走在了理論的前面，缺少頂層設(shè)計、理論指導、行業(yè)規(guī)范、實戰(zhàn)性人才等成為中國供應鏈發(fā)展的軟肋。針對現(xiàn)實問題，應開展關(guān)鍵技術(shù)研究，圍繞物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)實現(xiàn)重點突破，同時加快供應鏈人才培養(yǎng)，提高研究成果轉(zhuǎn)化率。